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“這個(gè)籃球場就在我家樓前，每天中午休息的時(shí)候就有人在那里打籃球，很吵，你們看看怎么能夠解決？”近日，一場民主協(xié)商會(huì)在共青城市西湖小區(qū)舉行，業(yè)委會(huì)、居民代表、社區(qū)工作人員圍坐在一起針對小區(qū)內(nèi)籃球場擾民問題進(jìn)行了討論。

　　一個(gè)多小時(shí)后，兩個(gè)方案出爐。由業(yè)委會(huì)每天派人于12時(shí)至14時(shí)30分進(jìn)行定時(shí)巡邏，勸說市民讓其14時(shí)30分后再來打球。如果效果不佳，再實(shí)施第二套方案，更換籃球場場地。

　　作為共青城市無物業(yè)的老舊小區(qū)，西湖小區(qū)始建于2000年，共有22棟532戶1295人。今年是共青城市西湖社區(qū)西湖小區(qū)業(yè)委會(huì)成立的第六年，從拆除違建到老舊小區(qū)改造、從上門維修燈泡到調(diào)解鄰里糾紛，西湖小區(qū)的大事小情都離不開這個(gè)由黨員、退休老人、退役軍人等7人組成的業(yè)委會(huì)。

　　“以前這個(gè)小區(qū)沒有物業(yè)、沒有業(yè)委會(huì)，是由社區(qū)管理的。一樓建圍墻圈院子、樓道里放鞋柜雜物、樓梯口搭儲物間，雖然知道這樣不好，但人人都這么做，就成了約定俗成的事情了。”鄧?yán)喜窃撔^(qū)的第一批住戶，住在這里有20多年了，對這里感情頗深，但此前由于鄰居雜物堆到了他家門口等問題，讓他一度猶豫是否要賣房搬離。

　　2019年，西湖小區(qū)納入共青城市第一批老舊小區(qū)改造，怎么改、改哪里，又是一個(gè)大難題。為了合法合規(guī)、有序推進(jìn)項(xiàng)目，西湖社區(qū)黨支部牽頭，以小區(qū)全員投票的方式，選出了自己的帶頭人。與此同時(shí)，社區(qū)還多次組織業(yè)委會(huì)、居民代表三方一起召開民主協(xié)商會(huì)，向存疑的居民進(jìn)行解釋溝通，做好思想工作，以便更好地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展與驗(yàn)收。

　　“打破大家十幾年約定俗成的習(xí)慣，并不是一件易事。這時(shí)候就需要黨員骨干挺身而出，帶頭改變?！睒I(yè)委會(huì)副主任卞師傅家門口有一個(gè)大鞋柜，為了讓小區(qū)整治更有說服力，他帶頭拆掉鞋柜，“樓道亮了，心也跟著亮了?！?/span>

　　業(yè)委會(huì)另一位黨員也帶頭拆掉了自己的菜園子。其他居民看到后開始紛紛響應(yīng)號召，主動(dòng)清除起違建、雜物。改造后的小區(qū)，地面硬化了、樓房外立面重新進(jìn)行了粉刷、新增停車位200余個(gè)，路燈、文化廣場、充電樁等設(shè)施一個(gè)都不少，雖然是開放小區(qū)，但小區(qū)每個(gè)出入口都安有連接天網(wǎng)的高清攝像頭，讓居民的安全感倍增。

　　沒有物業(yè)，小區(qū)衛(wèi)生如何解決？業(yè)委會(huì)找到了專門從事城市生活垃圾經(jīng)營性服務(wù)的金牌控股集團(tuán)股份有限公司，每戶居民每年交180元衛(wèi)生費(fèi)，就會(huì)有專人每天清掃小區(qū)衛(wèi)生、轉(zhuǎn)運(yùn)小區(qū)生活垃圾。

　　卞師傅說，業(yè)委會(huì)作為社區(qū)黨組織基層治理力量的“延伸觸角”，行使的是物業(yè)權(quán)利，要講究為居民服務(wù)。慢慢地，大家從一開始的“不理解、不配合”到現(xiàn)在的“超理解、超配合”，卞師傅覺得大家的心更近了。

　　西湖小區(qū)業(yè)委會(huì)成立的成功案例，給西湖社區(qū)提供了新思路。這個(gè)可復(fù)制、可粘貼的居民自治樣板，在轄區(qū)內(nèi)其他小區(qū)也紛紛推廣。

　　“西湖社區(qū)共有5個(gè)小區(qū)成立了業(yè)委會(huì)，其中兩個(gè)小區(qū)無物業(yè)。近年來，西湖社區(qū)將‘社區(qū)管理’與‘居民自治’相結(jié)合，解決了無物業(yè)小區(qū)環(huán)境亂、違建多、車位少等難點(diǎn)；有物業(yè)小區(qū)物業(yè)收費(fèi)高、態(tài)度差、不作為等痛點(diǎn)。讓群眾成為治理的主體，使小區(qū)管理更加高效便捷。”西湖社區(qū)黨支部書記孫德杰表示。

（王一婷 九江日報(bào)全媒記者?孔穎）