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編者按：

勇?lián)鷷r代重任，服務發(fā)展大局。近年來，全市建立的各家院士、專家、“海智計劃”工作站深入學習貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神，牢記科技報國初心使命，自覺肩負起推動九江高質量發(fā)展的職責，充分發(fā)揮科技“第一生產力”、人才“第一資源”、創(chuàng)新“第一動力”的作用，以服務創(chuàng)新驅動發(fā)展、服務公民科學素質提升、服務黨政科學決策、培育發(fā)展新質生產力為己任，為我市加快打造“三個區(qū)域中心”、建設“一個美好家園”，高標準高質量建設長江經(jīng)濟帶重要節(jié)點城市作出積極貢獻。從今日起，《九江日報》將推出“強市基石——企業(yè)巡禮”專欄報道，展示我市建立的其中8家院士、專家、“海智計劃”工作站發(fā)展成就。

筑巢引鳳聚智聚力 高端引領創(chuàng)新創(chuàng)效

——中國石化九江分公司院士工作站助力石化產業(yè)高質量發(fā)展

作為我國最優(yōu)秀的科學精英和學術權威，院士被譽為引領創(chuàng)新發(fā)展的航標、創(chuàng)新資源的富礦和城市人才的窗口。近年來，九江石化精心營造“院士文化”，培育“院士經(jīng)濟”，弘揚“院士精神”，豐富院士資源，為九江石化產業(yè)提檔升級提供源源不斷的原動力。在創(chuàng)新驅動兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，以“院士工作站”為核心的“產、學、研、用”一體化創(chuàng)新平臺為傳統(tǒng)石化企業(yè)調結構轉方式、提質增效升級注入了強大的新動能，走過44年風雨歷程的九江石化業(yè)已成為一座與城市和諧共處的千萬噸級綠色智能一流煉化企業(yè)。建成投產以來，累計加工原油超1.4億噸，實現(xiàn)銷售收入超6500億元，實現(xiàn)利稅超1300億元。

“院士經(jīng)濟”結碩果

2016年1月21日、3月19日，在我國過程控制研究領域最具權威的專家——清華大學陳丙珍院士、華東理工大學錢鋒院士及其工作團隊分別簽約掛牌入駐九江石化院士工作站，標志著九江石化著力打造的以“院士工作站”為核心的“產、學、研、用”一體化創(chuàng)新平臺正式起航，為九江石化繼續(xù)深入探索和實踐數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化制造注入了高端的智力動能，奠定了深厚的發(fā)展底蘊。

按照“柔性引進，創(chuàng)新引領，優(yōu)勢互補，共贏共享”的原則，8年來，雙方合作項目取得可喜成果，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、兩化融合、人才培養(yǎng)發(fā)揮了積極作用。截至目前，院士工作站共合作實施項目11項（其中已完成7個），實現(xiàn)技術突破9項，轉化院士工作站科研成果10項，獲專利授權32項（其中發(fā)明專利32項）、受理32項（其中發(fā)明專利32項），獲省級4項、國家級獎勵3項，實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益138687萬元。

與陳丙珍院士及其團隊共有合作項目3個，已完成2個、正在實施1個；與錢鋒院士及其團隊共有合作項目8個，已完成6個，正在實施2個。在合作項目實施過程中，院士及其團隊與企業(yè)組建的全流程優(yōu)化、三維建模、模型優(yōu)化等內部矩陣式工作團隊開展互動式技術交流研討活動，為九江石化專業(yè)團隊拓寬專業(yè)視野、提高理論水平、提升研發(fā)能力，發(fā)揮了極其重要的作用。在院士及其團隊的指導下，累計優(yōu)化方案2000余個，經(jīng)測算增效超過10億元。

“院士文化”開滿花

院士工作站成立以來，九江石化十分注重“院士文化”建設，用“院士”帶動專業(yè)技術人員。陳丙珍院士將“大數(shù)據(jù)技術在催化裂化裝置中應用項目”列為進站優(yōu)選方向；錢鋒院士則將由華東理工大學、上海交通大學、浙江大學、東北大學、中南大學共同承擔，包含6個子課題的“2016年國家自然科學基金委重大項目——煉油生產過程全局優(yōu)化運行的基礎理論與關鍵技術項目”引進入站，與九江石化共同開展研究。

“院士工作站覆蓋面廣，是前瞻性的橋頭堡，不僅有院士及其工作團隊，更有華東理工大學在背后全力支持，能夠充分發(fā)揮大學擁有的人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新優(yōu)勢，在企業(yè)和地方發(fā)展中發(fā)揮重要作用，帶動九江市全面發(fā)展。”錢鋒院士表示。

“院士精神”常青藤

為提高院士工作站運營效率，實現(xiàn)院士工作站全程、系統(tǒng)、高效管理，九江石化按照“一個整體，兩個層面；歸口管理，分工負責”的工作方針，抓牢“院士精神”常青藤，建立內外合作單位之間相互協(xié)同的工作體系，加快科研成果轉化落地的步伐。

結合部門工作特點，采取“1+1+N”（即科協(xié)組織綜合管理、信息部門日常管理、業(yè)務部門專業(yè)管理）的工作模式，圍繞院士工作站開展工作，所涉及的部門和單位都納入院士工作站運行體系。建立公司高層與院士之間不定期工作磋商機制，通過互訪方式，針對工作站運營、合作項目實施、企業(yè)創(chuàng)新需求、人才隊伍培養(yǎng)等方面進行磋商，并監(jiān)督有關議定事項的執(zhí)行情況。截至目前，陳丙珍院士、錢鋒院士分別到訪企業(yè)3次和9次。

企業(yè)工作團隊和院士工作團隊建立各自內部和雙方（多方）之間的日常工作溝通機制，通過互駐互訪、QQ或微信群、視頻會議、電子郵件的方式，針對工作站日常管理、合作項目（課題）實施工作等方面進行精準對接、持續(xù)推進。截至目前，院士及其團隊現(xiàn)場工作達3300余個工作日。

（九江日報全媒記者 周慧超）