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機制重構(gòu)，激活內(nèi)在動能。堅持管理升級，持續(xù)深化“管委會+公司”模式，堅持服務(wù)下沉，將4個區(qū)屬事業(yè)單位下沉至城西、港區(qū)、新城、城南片區(qū)，專注于企業(yè)服務(wù)。同時構(gòu)建“園街一體”的管理服務(wù)新格局，堅持激勵革新，深化績效分配制度，設(shè)置靈活的寬幅薪酬體系，依據(jù)工作業(yè)績拉開收入差距。

招商亮劍，引燃發(fā)展引擎。選派精兵強將，組建專業(yè)招商小分隊，并將招商引資與職級晉升、評先評優(yōu)、績效分配相掛鉤，以招商實效論英雄。探索閃電戰(zhàn)法，打造“131”快速響應(yīng)機制，實行“每月集中簽約、雙月集中開工、每季開展政銀企對接會”，打造投資興業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的“引力場”。建立從項目簽約，到注冊登記，再到開工建設(shè)、投產(chǎn)運營、達產(chǎn)達效的全周期分段考核機制，確保項目“落地生根、開花結(jié)果”。

項目攻堅，鑄就硬核支撐。聚焦設(shè)備更新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才引育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)量身定制“政策包”，助力企業(yè)謀劃一批具有前瞻性的優(yōu)質(zhì)項目。推行“六個一”機制，借助“開心辦”平臺，對項目進行全流程的可視化管控，做到項目進度“云上可視、線下直擊”。采用“紅黃藍”分級管理模式，準確定位問題，及時預(yù)警提醒，督促各部門主動作為。

集群培育，完善產(chǎn)業(yè)體系。支持鏈主領(lǐng)航，推動鏈式發(fā)展，構(gòu)建“總鏈長-鏈長-鏈長辦”三級管理體系，以鏈主企業(yè)為核心，帶動上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)圖譜。強化梯隊培育，聚集電子信息、石化煉化一體化、新能源新材料、高端裝備制造、汽車及零部件等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擴增量、挖存量，構(gòu)建“大企業(yè)頂天立地、中小企業(yè)鋪天蓋地”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

數(shù)智賦能，推動創(chuàng)新發(fā)展。以“科創(chuàng)+數(shù)轉(zhuǎn)”雙輪驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，重塑全要素生產(chǎn)率。組建產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)科創(chuàng)聯(lián)盟，推動規(guī)上企業(yè)研發(fā)投入全覆蓋，實施科技型企業(yè)梯次培育計劃，推動科技領(lǐng)軍（入庫）企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量增長，堅持“4321”推進體系，大規(guī)模開展企業(yè)數(shù)字化改造，促進制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合。

開放破局，鏈接全球版圖。利用通江達海區(qū)位優(yōu)勢，深度融入共建“一帶一路”，加大對接粵港澳大灣區(qū)、長三角，積極承接發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。發(fā)揮交通樞紐支撐作用，加快完成上港二期建設(shè)，運營好安信碼頭和城西港區(qū)鐵路專用線，助推“水鐵公”多式聯(lián)運提質(zhì)增效，推動“區(qū)港一體化”業(yè)務(wù)做大做強。

環(huán)境煥新，筑巢引鳳來棲。以一流配套實現(xiàn)全要素保障，讓企業(yè)安心扎根發(fā)展；以一流機制實現(xiàn)全周期幫扶，打造“供需精準、響應(yīng)快速、幫辦專業(yè)、服務(wù)高效”的企業(yè)服務(wù)新生態(tài)；以一流標準實現(xiàn)全流程賦能，簡化辦事流程，實現(xiàn)“一窗受理、一次辦結(jié)、一網(wǎng)通辦”，以一流營商環(huán)境作為改革轉(zhuǎn)型的重要保障，打造投資新高地。

（見習(xí)記者 蔡文含 九江日報記者 包四華）