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自踏上工作崗位起，龐剛便將“干一行愛一行、專一行精一行”當(dāng)作自己的座右銘。三十多年來，無論環(huán)境怎樣艱苦，他始終堅守在生產(chǎn)一線，用實(shí)際行動詮釋著對工作的無限熱愛與執(zhí)著。在化肥裝置向煤制氫裝置轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，面對全新的工藝和技術(shù)，龐剛主動請纓，全身心投入到新裝置的籌備工作中。白天，他緊跟設(shè)計人員和工程技術(shù)人員的腳步，虛心求教；夜晚，他挑燈夜戰(zhàn)，鉆研設(shè)計資料。在項目設(shè)計及“三查四定”階段，他憑借深厚的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出235條合理優(yōu)化建議。在裝置開工前期，他與團(tuán)隊反復(fù)推演模擬，不斷優(yōu)化開工方案，成功節(jié)省近500萬元的開工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)裝置一次性高質(zhì)量開車成功，成為新裝置當(dāng)之無愧的技術(shù)“大拿”。

作為“龐剛創(chuàng)新工作室”的領(lǐng)銜人，龐剛始終致力于技術(shù)攻關(guān)和優(yōu)化。他積極倡導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合，帶領(lǐng)團(tuán)隊先后完成16項技術(shù)攻關(guān)，開展20余項技術(shù)優(yōu)化改進(jìn)，使裝置能耗下降6.01%，裝置噸氫煤耗、綜合能耗均位居同類型裝置前列。他組織開發(fā)的《云仿真系統(tǒng)開發(fā)與模型在線優(yōu)化及其應(yīng)用研究》項目，實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)完全1:1模擬，為生產(chǎn)操作提供了有力保障；他推動實(shí)施的有機(jī)危廢氣化爐協(xié)同處置項目，將有機(jī)廢物摻配比例從3%提升至15.1%，每年為公司節(jié)約外委處置費(fèi)用并增效1000多萬元，助力公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，龐剛更是展現(xiàn)出非凡的洞察力和責(zé)任心。他善于從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)事故隱患，自2015年裝置投產(chǎn)以來，個人累計發(fā)現(xiàn)大小隱患500多項，成功避免22起重大停車、泄漏中毒和著火事故，降低經(jīng)濟(jì)損失2000多萬元。他總結(jié)的《龐剛“望聞問切”標(biāo)準(zhǔn)化常規(guī)巡檢操作法》，被江西省總工會命名推廣，顯著提升了裝置的本質(zhì)安全水平，使運(yùn)行四部煤制氫區(qū)域的隱患排查數(shù)量逐年下降20%，設(shè)備故障性維修次數(shù)大幅減少，節(jié)約設(shè)備維護(hù)費(fèi)用150多萬元，保障裝置連續(xù)7年安全穩(wěn)定運(yùn)行。

龐剛深知，個人的力量是有限的，團(tuán)隊的發(fā)展才是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵。在日常工作中，他以創(chuàng)新工作室為平臺，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用。針對新入職大學(xué)生，他采用導(dǎo)師帶徒“1+3”模式，培養(yǎng)“煉油+化工”復(fù)合型人才。多年來，他先后培養(yǎng)出4名高級技師、8名技師、25名高級工、6名精通“雙崗”人才、6名專業(yè)技術(shù)人員和5名基層骨干班長。他還參與編制大量技術(shù)文件和培訓(xùn)教材，多次受邀為集團(tuán)內(nèi)外單位授課，為行業(yè)培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀人才。

辛勤的付出換來了累累碩果。龐剛不僅榮獲國務(wù)院政府特殊津貼、江西省政府特殊津貼等多項榮譽(yù)，還被評為省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省高層次C類人才、省雙千高技能領(lǐng)軍人才等，帶領(lǐng)團(tuán)隊榮獲2024年中國創(chuàng)新方法大賽全國總決賽二等獎。他在專業(yè)期刊發(fā)表論文十多篇，獲得四項國家專利授權(quán)，QC成果多次獲獎。他還擔(dān)任多項重要評審工作，作為開工專家參與國家重點(diǎn)工程建設(shè)。

三十余載風(fēng)雨兼程，龐剛以匠心鑄魂，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。他是新時代產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表，用實(shí)際行動踐行著勞模精神、勞動精神和工匠精神，激勵著無數(shù)人在各自崗位上奮勇前行，為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

（九江日報記者 商樂）